En Octubre vuelven los eventos de producto y estos días en EEUU hubo uno de los más importantes, el Industry, esta vez 100% Virtual enfocado a PMs que trabajan con equipos de software y diseño.
Yo estuve allí y estas son mis conclusiones:
1/9) Si estás en busca del PMF pivotar/ajustar por el mercado es prioritario por encima del enfoque de retener o enamorar a los usuarios en esta fase.
2/9) El último año hubo un aumento de 4.000% en nuevos perfiles de «product «loquesea»» en Linkedin. Preocupación y mayor competencia en los mercados.
3/9) Production Adoption; Crear no es suficiente, destacan la importancia del post lanzamiento y se genera un debate sobre el ownership. Mi idea, squad fijo que lo acelere.
4/9) La importancia de la UX en los KPIs de negocio. Los tour virtuales los onB y el soporte son importantes pero que un usuario haga las cosas por si mismo debe dirigir tus movimientos globales. #UX (como funciona) vs #UI (como se ve).
5/9) Definición de #DXC (Digital Experience Company); 1) user focus. 2) customer centric. 3) admite el error. 4) vision global del dato 5) optimiza el journey en base a estos.
6/9) La gente confunde la #innovación con ser el primero en llegar al mercado, es un tema global de todo el equipo, un mantra. Consejo; recuerda; menos es más.
7/9) Obsesionate con las funcionalidades que usan tus clientes y las reacciones en torno a eso. Investiga, observa y optimiza. No hagas preguntas abocando a una respuesta concreta.
8/9) La vida de un #productmanager va de tomar decisiones, correctas o incorrectas pero va de tomarlas, prioriza tu tiempo y el de tu producto preguntandote si ¿importa? ¿€€€? ¿es mi foco?
9/9) Enamórate del problema, obsesionate con él y trabaja con tu equipo en ello después y solo después, enamórate de la solución.
